۱– مقدمه
شرکت مهندسین مشاور طرح تدبیر با بهرهگیری از سرمایه انسانی متخصص، دانش فنی و فناوریهای نوین، در حوزه مطالعات، طراحی، نظارت و مدیریت پروژههای عمرانی فعالیت مینماید.
با توجه به رقابت فزاینده و تحولات صنعت مهندسی، تدوین برنامه راهبردی جهت هدایت سازمان به سمت رشد پایدار و افزایش بهرهوری ضروری است.
۲– مأموریت شرکت
ارائه خدمات مهندسی در حوزههای مطالعات، طراحی، نظارت و مدیریت پروژههای عمرانی با تأکید بر کیفیت، نوآوری، رعایت اصول حرفهای و جلب رضایت کارفرمایان.
۳– چشمانداز شرکت
تبدیل شدن به یکی از شرکتهای پیشرو مهندسین مشاور در سطح ملی و منطقهای با توان ارائه خدمات دانشبنیان و رقابتپذیر در استانداردهای بینالمللی.
۴-ارزشهای سازمانی
- صداقت و امانتداری حرفهای
- کیفیتگرایی
- مشتریمداری
- مسئولیتپذیری
- یادگیری و بهبود مستمر
- نوآوری
- کار تیمی
- احترام به سرمایه انسانی
- رعایت اخلاق حرفهای
- توسعه پایدار
۵– اهداف کوتاهمدت
- افزایش حجم پروژهها و توسعه بازار
- بهبود بهرهوری و فرآیندهای داخلی
- ارتقای رضایت کارفرمایان
- جذب و توسعه نیروی انسانی متخصص
- افزایش سرعت و دقت در اجرای پروژهها
- تقویت زیرساختهای اداری و فنی
۶– اهداف میانمدت
- ارتقای سطح تخصص و مهارت نیروی انسانی
- توسعه فعالیتهای علمی و پژوهشی
- استقرار نظام مدیریت کیفیت
- توسعه واحدهای تخصصی (راه، سازه، آب، ژئوتکنیک)
- حرکت به سمت سازمان یادگیرنده و دانشبنیان
- توسعه همکاریهای علمی و حرفهای
۷– اهداف بلندمدت
- دستیابی به استانداردهای بینالمللی خدمات مهندسی
- حضور در پروژههای ملی و بینالمللی
- توسعه صادرات خدمات مهندسی
- توسعه خدمات EPC
- تقویت تحقیق و توسعه (R&D)
- تثبیت جایگاه شرکت بهعنوان سازمان دانشبنیان
۸– راهبردهای نیل به اهداف
۱) توسعه بازار
افزایش سهم بازار، حضور در مناقصات و توسعه مشتریان جدید.
۲) ارتقای توان فنی
آموزش مستمر، جذب متخصصان و بهروزرسانی دانش فنی.
۳) تحقیق و توسعه
تقویت R&D، ارتباط با دانشگاهها و توسعه نوآوری.
۴) توسعه خدمات تخصصی
گسترش خدمات در حوزههای راه، سازه، آب و ژئوتکنیک.
۵) ارتقای کیفیت
استقرار نظام مدیریت کیفیت و بهبود مستمر فرآیندها.
۶) توسعه علمی و آموزشی
برگزاری دورهها، مشارکت در همایشها و ارتقای سطح علمی.
۷) مدیریت دانش
مستندسازی پروژهها و ایجاد بانک اطلاعاتی سازمانی.
۸) توسعه فناوری
استفاده از BIM، GIS و سامانههای مدیریت اطلاعات.
۹) همکاریهای حرفهای
توسعه مشارکتهای داخلی و بینسازمانی.
۱۰) حضور ملی و بینالمللی
شرکت در پروژهها و رویدادهای تخصصی داخلی و خارجی.
۱۱) توسعه صادرات خدمات
شناسایی بازارهای خارجی و توسعه توان EPC.
۱۲) بهرهوری و سرمایه انسانی
بهبود عملکرد سازمان و ارتقای رضایت کارکنان.
۹– برنامه اجرایی و KPI
(حفظ ساختار جدول، اما خلاصهتر و بدون تکرار مفهومی)
- تمرکز بر توسعه بازار، آموزش، R&D، کیفیت، فناوری و بهرهوری
- شاخصها شامل: حجم پروژه، رضایت کارفرما، ساعات آموزش، تعداد پروژههای تحقیقاتی، سطح دیجیتالسازی، بهرهوری سازمانی
- پایش دورهای توسط واحدهای تخصصی مرتبط
۱۰– اهداف کمی پنجساله
- افزایش حداقل ۵۰٪ حجم قراردادها
- ارتقای رضایت کارفرمایان به بالای ۸۵٪
- حداقل ۴۰ ساعت آموزش سالانه برای هر نفر
- ایجاد و توسعه بانک اطلاعات پروژهها
- توسعه همکاریهای علمی و بینالمللی
- ورود به بازارهای خارجی و پروژههای EPC
۱۱– نظام پایش و بازنگری
- ارزیابی سالانه عملکرد
- تحلیل انحرافات
- اصلاح برنامهها بر اساس شرایط بازار
- سنجش رضایت کارفرما و کارکنان
- بازنگری دورهای راهبردها
۱۲– افق پنجساله
- تبدیل به شرکت معتبر مهندسین مشاور در سطح ملی
- توسعه خدمات چندرشتهای
- استقرار نظامهای نوین مدیریتی
- حرکت به سمت سازمان دانشبنیان
- افزایش حضور در بازارهای داخلی و خارجی
- ارتقای بهرهوری و کیفیت خدمات
۱۳– جمعبندی و افق آینده
شرکت مهندسین مشاور طرح تدبیر با تکیه بر دانش فنی، سرمایه انسانی و رویکردهای نوآورانه، مسیر توسعه پایدار را دنبال مینماید. اجرای این برنامه راهبردی زمینه ارتقای جایگاه حرفهای شرکت، افزایش رقابتپذیری، توسعه بازار و دستیابی به سازمانی دانشبنیان و پیشرو را فراهم خواهد کرد.
